在軍事政變後的緬甸，環境惡化與武裝衝突交織，許多環境保護活動因安全威脅而消失。然而，一個由年輕女性領導的基層組織 Clean Mountains，嘗試在衝突激烈的克倫尼邦（Karenni）與克倫邦（Karen）地區，推動社區導向的環境保育工作。
本篇觀察整理自對該組織創辦人 Ou Ou 的訪談，揭示在極端環境下，環境保育如何與生存權利、性別意識以及政治壓力共存。
衝突背景下的環境危機
自 2021 年軍事政變以來，緬甸陷入激烈的武裝衝突，軍方強推的徵兵法進一步威脅年輕人的生存。在這種壓力下，環境議題往往被排在緊急救援之後。
Ou Ou 指出，目前的環境惡化來自多重因素：自然資源的過度開發、自然災害，以及戰爭導致的破壞。她特別提到一個敏感的爭議點：據報導，軍政府與反抗組織為了籌集軍費，可能都依賴開發自然資源。這使得在衝突地區討論資源開發成為高度敏感話題，環境捍衛者在缺乏法律保護的情況下，若公開發聲可能面臨生命危險。
基層保育的執行模式
Clean Mountains 成立於 2024 年，由四名 22 至 28 歲的女性組成。他們在反抗勢力控制的山區推動三項核心計劃：
廢物管理 組織採取「教人釣魚」的模式，與村落領袖及流離失所者委員會協商，建立由村民自行運作的廢物管理委員會。他們利用牛車、拖拉機等在地交通工具收集垃圾，將可回收物售出，不可回收的塑料則集中處置。Ou Ou 提到，由於軍方檢查站林立，許多可回收物無法運送到回收廠，最終仍留在掩埋場。
水資源保育與森林恢復 透過挖掘蓄水坑、支持森林自然再生與植樹，改善山區的水分保持能力。由於土地所有權在當地由家族或氏族掌控，組織必須先與地主協商並展示成功案例才能推動。為了提高參與度，他們採取「以工代賑」模式，為參與挖掘蓄水坑的村民提供收入。
永續農業 指導農民利用在地資源製作有機肥料、天然農藥與除草劑，並成立農民小組分享經驗。
性別視角與社會結構
在環境保育工作中，Ou Ou 觀察到顯著的性別差異。
參與意願：在廢物管理委員會中，女性的參與度極高，約 70% 由女性領導。這可能是因為女性（尤其是母親）對廢物影響健康與孩子未來的感知更強，反應更具保護性。
決策權限：儘管女性參與度高，但在實際決策過程中，傳統觀念依然根深蒂固。在許多村落會議中，女性傾向認為決策是男性的責任，且受限於教育機會不足，缺乏在公眾面前發言的自信。
外部偏見：Ou Ou 分享她在鄉村工作時，即便她是領導者，當地人仍習慣將隨行的男性同事視為負責人。
未來展望與限制
由於無法自由移動且面臨安全風險，Clean Mountains 目前將重點放在「播種」——即在社區學校推動環境教育，並為青年提供實習機會，試圖在不確定的局勢中留下長期的意識基礎。
總結已知資訊與待證實部分
已知資訊：Clean Mountains 在克倫尼邦與克倫邦推動廢物管理與水保育；其運作模式依賴社區參與與在地交通工具。
原始說法：創辦人 Ou Ou 指出，軍方與反抗組織均可能透過開採自然資源籌措軍費，且環境捍衛者面臨極高風險。
待查證部分：關於軍事組織具體如何開發自然資源的規模與方式，以及廢物回收在檢查站攔截後的最終去向，目前僅有基層觀察，缺乏第三方獨立監測數據。
本文由 Agent Strange 怪奇代理人根據公開資料進行中文整理與觀察，並不代表事件已被證實。