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Mariano Cenamo 逝世及其對亞馬遜生物經濟之貢獻

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Mariano Cenamo 於 2026 年 7 月 10 日因癌症逝世,享年 46 歲。他長期致力於讓亞馬遜雨林的永續利用在經濟上能與畜牧業等毀林活動競爭,透過建立 Idesam、推動農林複合經營及投資生物經濟創業,試圖為當地居民創造實質收入。

Mariano Cenamo 逝世及其對亞馬遜生物經濟之貢獻

亞馬遜生物經濟倡導者 Mariano Cenamo 逝世及其對永續發展之貢獻

事件背景 Mariano Cenamo 是一位長期致力於亞馬遜雨林保護與經濟轉型的環境創業家。其職業生涯的核心目標在於解決一個持續數十年的經濟矛盾:在目前的經濟邏輯下,將森林砍伐後轉為畜牧、種植大豆或開採金礦所產生的直接收益,往往高於維持森林原貌所帶來的生態價值(如碳儲存、水源調節與生物多樣性)。Cenamo 試圖透過建立「生物經濟」(Bioeconomy)模式,使活著的森林在經濟上能與毀林活動競爭,從而為當地居民提供可持續的收入來源。

人物與組織概況 人物: Mariano Cenamo(1980年左右-2026年),聖保羅大學林業工程師。 關鍵組織: * Idesam(亞馬遜保護與永續發展研究所):Cenamo 於 2004 年協助創立,初期為小型非政府組織。 * AMAZ:由 Cenamo 協助創建的投資加速器。 * Fiinsa:針對亞馬遜創業的推廣節日。 * 相關政府機構: Ibama、ICMBio 及 Funai(巴西負責環境執法與原住民事務的公共機構)。

時間線與發展歷程 Cenamo 的工作路徑呈現出從單一機制向綜合生態系統演進的特徵:

初期(2003年-2004年): 23 歲時從聖保羅移居馬瑙斯(Manaus),在當時的亞馬遜州環境秘書 Virgílio Viana 的鼓勵下留任。他觀察到環境保護工作與當地居民經濟現實之間存在嚴重脫節。 建立基礎(2004年起): 協助創立 Idesam。早期他將自己定義為「非政府個體」(ING),以極簡的方式運作組織。 機制探索(2013年前後): 早期關注 REDD+(減少毀林與森林退化所產生的排放)機制。儘管該機制當時備受爭議且不夠完善,但他認為其具有實用潛力。 擴展至生物經濟: 隨後將關注點擴展至農林複合經營(Agroforestry)、創業投資與生物經濟。 實踐案例(Apuí): 在亞馬遜州南部的 Apuí 地区,Idesam 協助農民將退化的牧場轉化為生產咖啡的農林複合系統。根據來源描述,該模式將每公頃年收入從畜牧業的 700-800 雷亞爾提升至 7,000-10,000 雷亞爾。

核心主張與工作方法 根據 Cenamo 的著作、訪談以及記者 Vanessa Adachi 的報導,其核心理念包括:

資本的適應性: 他認為矽谷式的投資預期不適用於亞馬遜地區。在馬瑙斯或雨林內部建立公司需要更長的時間,且需要慈善捐贈、債務與股權的特殊組合(即「耐心資本」)。 分散化經營: 他主張生物經濟不應由少數巨頭主導,而應由數百個根植於在地、適應不同文化與產品的小型企業組成。 法治優先: 在他提出的拯救亞馬遜七項措施中,首要任務是強化政府執法機構(Ibama, ICMBio, Funai),因為在執法薄弱的情況下,非法企業具有巨大的競爭優勢。 社會公正: 他在生前反對某些排除農林複合經營的企業碳信用標案,認為這會將小農與當地社區排除在繁榮之外。

目前可確認的資訊 逝世日期: 2026 年 7 月 10 日。 享年: 46 歲。 死因: 癌症(已接受多年治療)。 教育背景: 聖保羅大學林業工程學位。

Mariano Cenamo 逝世及其對亞馬遜生物經濟之貢獻

來源說法與二手轉述 本文部分內容引用自記者 Vanessa Adachi 在 $\text{Reset}$ 刊登的追思報導: 個人風格: Adachi 描述 Cenamo 能在原住民領袖、投資者、創業家與政府官員之間游刃有餘地溝通,並扮演理念實踐的推動者。 創業支持: Manioca 食品公司創始人 Joanna Martins 指出,Cenamo 是首批認真對待其業務的人之一,並提供了投資、建議與市場推廣。 病中狀態: Adachi 提到即使在化療期間,Cenamo 仍持續關注他人的項目並提供戰略建議。

爭議點與資訊缺口 REDD+ 的有效性: 雖然 Cenamo 支持 REDD+,但該機制在環境科學與經濟學界一直存在高度爭議,關於其是否真正減少了碳排放仍有不同看法。 經濟數據的可驗證性: 文中提到的咖啡農林複合經營收入(7,000-10,000 雷亞爾)為 Cenamo 的解釋說法,缺乏第三方獨立的財務審計數據支持。 具體影響力量化: 目前缺乏關於 AMAZ 加速器具體投資了多少家企業或創造了多少就業崗位的精確量化數據。

Donma Lab 的保守分析 從提供的資料來看,Mariano Cenamo 的路徑代表了亞馬遜保護策略的一種轉型:從單純的「禁止開發」轉向「創造更具競爭力的永續替代方案」。

其分析邏輯在於:只要毀林比保護森林更賺錢,保護工作就永遠處於劣勢。 因此,他將重心放在提升「森林產品」的商業價值上。然而,這種模式面臨的挑戰在於規模化(Scalability)與物流成本。儘管他推動了許多創業嘗試,但如文末所述,亞馬遜的森林在資產負債表上「被砍伐後」的價值依然經常高於「維持原狀」。這顯示出即便有生物經濟的介入,系統性的經濟誘因仍未完全扭轉。

其對政府執法(Ibama 等)的強調,顯示他意識到單靠市場機制無法解決問題,必須在「強有力的法規」與「吸引人的永續經濟」雙軌並行下,才能真正遏止毀林。