在肯亞沿海城市蒙巴薩（Mombasa）舉行的一場全球海洋會議中，核心議題在於如何達成「30x30」目標——即在 2030 年前保護全球 30% 的陸地、淡水與海洋。然而，在國際承諾與政府協議之外，真正執行保育工作的，往往是預算有限、低調運作的非洲在地社區組織。
這些基層組織在肯亞、坦尚尼亞與納米比亞等國，將海洋保育與在地生計結合，試圖在生物多樣性目標與生存權利之間尋找平衡。
肯亞：共同管理與生計多元化
位於蒙巴薩的非營利組織 COMRED 採取「共同管理」框架，讓社區成為海洋管理的核心。根據 COMRED 共同執行長 Patrick Kimani 的說法，目前當地社區共同管理約 13 萬公頃的漁業區域。
其具體做法包括監控漁具使用、記錄漁獲數據、修復紅樹林，以及實施「章魚禁捕期」（octopus closures）以讓資源恢復。此外，COMRED 建立了 35 個生態信用小組，協助近千名受益者將資金用於學費、小規模創業或農業，以減少對單一漁業資源的依賴。
不過，Kimani 同時指出該模式仍處於發展階段，非法捕魚、執法力不足以及政治干預仍是主要障礙，且保育成效需要時間才能顯現。
坦尚尼亞：將保育價值貨幣化
在坦尚尼亞，Action for Ocean 組織嘗試推行一套名為「3C」（監護 Custodianship、協定 Compact、資本 Capital）的模式。其核心在於將社區置於中心，透過地方自治條例強化治理，並讓保育能產生實際價值，而非僅依賴捐款。
該組織分享的一個案例是透過設定「漁業補充區」與「臨時章魚禁捕期」。社區在約定期間巡邏保護特定礁區，隨後在規則下短期開放捕撈。據 Action for Ocean 執行長 Jerry Mang’ena 稱，去年部分社區透過此方式獲得約 10 萬美元的收入，讓村民體會到保育能帶來經濟回饋。
另一家坦尚尼亞組織 Mwambao Coastal Community Network 則專注於強化「海灘管理單元」（BMU）。執行長 Said Khalid 表示，雖然透過提升產品附加價值（如章魚、鮪魚、海藻）來改善生計已見成效，但面臨的挑戰是體制脆弱，例如 BMU 難以取得可用於自籌資金的法律授權，且領導層更迭頻繁導致培訓成本高昂。
納米比亞：反思資金分配的「倒金字塔」
納米比亞自然基金會（NNF）則從資金結構提出質疑。執行長 Angus Middleton 認為目前的保育資金流向呈「倒金字塔」形狀：資金從頂層的大型國際組織開始，經過多層中介後，到達基層執行者的金額已大幅縮減。
Middleton 主張應將在地社區視為保育資金的直接受益者，而非由大型機構主導。他同時警告所謂的「漸進式條件」（creeping conditionality）現象，即捐助者雖出於好意，但附加的條件往往與當地實際情況脫節。
觀察與爭議點
目前非洲社區主導的海洋保育呈現出多樣化的面貌，並非單一模式。其成功之處在於將保育與生計（如儲蓄小組、市場接軌）掛鉤，但仍存在以下待確認或爭議之處：
資金依賴：多數組織仍高度依賴外部慈善捐款或國際援助，如何達成真正財務自足仍是未知數。 權限下放：如 COMRED 與 Mwambao 所述，社區是否能獲得法律賦權（如制定具有法律效力的自治條例）以獨立運作，仍取決於各國政府的政策。 成效量化：雖然部分組織提到漁獲增加或收入提升，但這些局部成功是否能規模化，以及對整體生物多樣性的長期影響，仍需更多數據支持。
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